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明明中標了卻為何不能按采購需求供貨
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原因：①一是評審專家專業(yè)性不強。一些評審專家在原有專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，沒能及時提升自己，由此導致了在評標過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。②二是一些供應商的業(yè)務水平還有待提高。一些供貨商為了謀求中標機會，在沒有完全了解所投產(chǎn)品信息的前提下，承諾所提供的投標文件完全響應采購需求。這導致了在實際供貨過程中，可能會出現(xiàn)一些情況。③三是一些采購方代表的現(xiàn)場評審能力需要提升。④四是整個行業(yè)存在惡性競爭。
中標后的注意事項
1、合同簽訂
合同文件是招標文件的重要組成部分，業(yè)主方在擬定合同條件時，往往過多地將風險偏重于承包方一側(cè)，對合同某些不利于自己的條款故意約定不清，對工期、質(zhì)量違約賠償和罰款的上限不予以明確界定等。而恰好有的承包方在簽訂施工合同時，輕視對合同條款的審核。因此，合同簽訂后，此類承包方往往存在合同不能履行等問題，給后期施工、結(jié)算帶來較大風險。
2、黑白合同
為節(jié)省開支，降低工程項目成本，業(yè)主方在承包方中標后，在白合同的基礎(chǔ)上，往往要求承包方簽訂比中標標底“合理低價”的價款還低、工期還短、質(zhì)量標準更高、違約責任更大的黑合同，承包方出于壓力，只能違背意愿及違反《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》等相關(guān)規(guī)定，與其簽訂黑合同。
3、樹立和增強法律意識
承包方管理人員不僅要具備較高的建筑工程技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，還應樹立法治觀念，提高法律意識，做到依法經(jīng)營。承包方作為投標人在準備投標時，可聘請專業(yè)人員進行指導，收集對己方有利的證據(jù)。
4、高度重視投標活動
承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質(zhì)量、綜合調(diào)整、合理計價的方式，最終定好投標價。
5、注重中標后的磋商做好合同評審把關(guān)
承包方中標后，雙方會就投標文件的內(nèi)容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內(nèi)容、技術(shù)要求、施工方案、工程質(zhì)量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權(quán)利義務、付款方式、違約責任、工程竣工結(jié)算、解決爭議方式等內(nèi)容加以明確，真實、清楚地以書面形式進行表述，避免使用容易引起歧義的字句書寫投標文件。
